管理知识：什么是共生效应？在管理中有什么意义？(附2022年排行榜前十名单)

共生效应是什么？自然界有一种现象：一种植物单独生长时，看起来矮小单调，而与许多相似的植物一起生长时，根深叶茂，生机勃勃。人们把植物界这种相互影响、相互促进的现象称为“共生效应”。以下是学习边肖为大家收集整理的管理知识。我们来看看吧！

什么是共生效应？

自然界有一种现象：一种植物单独生长时，看起来矮小单调，而与许多相似的植物一起生长时，根深叶茂，生机勃勃。人们把植物界这种相互影响、相互促进的现象称为“共生效应”。事实上，在我们人类群体中存在着“共生效应”。从1901年到1982年，英国卡迪夫实验室共有25位诺贝尔奖获得者，这是“共生效应”的一个突出例子。

共生是指企业所有成员通过某种互利机制的有机结合，共同生存和发展。这是一种普遍现象，在自然界和社会生活中都存在。比如海葵和小丑鱼之间，生产工艺相匹配的企业之间，都有明显的共生关系。而且它们都有一个共同的特点，就是共生体系中的任何一个成员都因为这个体系而获得比单独生存更多的利益，也就是有所谓的“1/12”共生利益。

对共生现象和理论的研究最早是从生物学家开始的。1879年，德国真菌学家安东德巴里首次提出了共生的概念。在过去的一百年里，科学研究和社会经济取得了巨大的进步和发展。对“共生”现象和理论的研究逐渐从生物学领域渗透和延伸到社会学和管理学的诸多领域，并取得了初步成果。

人力资源中共存效应的含义

人才的“共生效应”有两层含义：

指的是引进一个优秀的人才，可以让世界各地的人才蜂拥而至，进而逐渐形成一个人才群体。这是一个人才吸引和挖掘人才的规律。了解并应用这一规则可以为组织赢得巨大的利益。

第二，在一个人才群体中，人才之间的相互交流、信息传递、相互影响，会极大地促进人才和群体的提高。因此，群体的组织者应充分利用并不断强化“共生效应”，形成一个吸引人才、有利于人才成长和涌现的群体。如英国的卡文迪许实验室和美国的贝尔实验室，在那里工作过的科学家都获得过诺贝尔奖。所以我们从中可以得到这样一个启示，组织的领导者要充分利用并不断强化人才的共生效应，形成一个吸引人才、有利于人才成长、脱颖而出的群体。

共生效应在管理中的意义

生物学上的共生是指不同的物种和属按照一定的物质联系生活在一起。寄生也是一种共生。跨学科的研究表明，共生不仅是一种生物现象，也是一种社会现象。袁博士在《共生理论-兼论小型经济》一书中说，“一般来说，共生是指在一定的共生环境中，共生单元之间按照一定的共生格局形成的关系。”研究共生关系形成和发展的条件和规律，共生关系对共生单元演化的作用和规律，以及如何用它来指导可持续发展，是共生理论研究的重要内容。某种程度上，连锁经营也是共生单元的共生现象。因此，将共生理论引入连锁经营发展研究具有重要的理论意义和实用价值。

连锁经营的共生效应

将共生理论引入连锁经营研究，可以得到如下启示：连锁经营可以产生共生效应，即产生新的能量——连锁共生能量，可以提高连锁经营的生存能力和扩张能力，从而提高经济效益，扩大经营规模，达到(1/12)效应，这是连锁经营快速发展的根本原因。共生效应是连锁经营的本质特征之一。

1.连锁经营是一个自组织的过程。

它是在一定的共生环境(连锁环境)中连锁单元按照一定的内在要求形成的共生体(连锁整合的共生系统)。这种共生体按照一定的链式机制形成一定的共生模式(链式模式)，产生新的共生能量(新的链式动力)，在共进化、共受益中促进连锁经营的发展。

2.因为联动过程是特定时空条件下联动单元的共同进化过程。

单元之间的关系遵循共生过程的一般本质，即共同进化、共同适应、共同发展。在激烈的市场竞争中，连锁经营以连锁单元间的相互吸引与合作取代了相互排斥与争斗。连锁单位通过拓展市场，相互补充、相互促进，以合作的方式扩大经营，可以加速自身的进化和创新，实现共存共荣、共同发展，为连锁单位通过相互激励、合作发展进化提供了有效途径。互惠共生关系促进了共生系统的进化机制，也是指导连锁经营促进各连锁单元共同进步和发展的根本法则。

3.连锁经营中的共生效应会产生新的能量，这是连锁经营发展的根本原因。

链条运行的总能量大于每个链条单元的原始能量之和。因此，总能量不是各连锁单元原有能量的简单累加，而是连锁机制增加的新能量，称为连锁共生能量。没有不产生连锁共生能量的连锁关系。共生能是连锁总部、连锁单元、连锁机制、模式、连锁环境相互作用的结果。共生能量体现了链关系的协同性和创新活力。许多分散的、独立的个体企业转变为相互联系、相互合作的连锁集团企业。为什么能产生大于各部分之和的新能源？有以下几个原因：

一是因为总部的核心能力引入到各个连锁单元，质量的提升使得各个连锁单元提高了运营能力；

第二，集团化经营摆脱了个体经营的局限，产权和业态的多元化使经营范围在空间和内容上都有所拓展；

第三，链式机制扩大了资源共享的范围，优化了资源配置，减少了内部阻力和冲突，从而节约了运营成本，提高了资源整合利用的效率；

第四，由于分工合理、兼容协作，提高了有序化、组织化程度和连锁经营效率；

第五，连锁经营机制激发各连锁单位的竞争热情和创新精神，调动积极性和主动性，使大家齐心协力，达到团结一致。

总之，由于连锁经营能力的提高，成本的降低，空间的扩大，经营范围和机会的增加，必然会提高经营效率，扩大规模。连锁经营的共生效应使得连锁集团的生存发展能力大于各连锁单元单独经营的生存发展能力，促进了连锁经营的快速发展。

共生效应的启示

在共生关系上，人类社会也不同于自然，往往是原始的、初级的、自然的、被动的；而人类社会往往是原始的、先进的、动态的、活跃的。自然界中，生物之间的分工合作是通过共生关系和生存竞争的双重作用而自然形成和发展的；

然而，在人类社会中，个人与组织之间的分工与合作，往往是在人的积极作用的基础上，通过共生与竞争来实现的。人们可以在了解共生机理和规律的基础上，设计、构建和完善经济共生系统和社会共生系统。比如分工的发展使得连锁扩张容易复制，节省了重复学习的成本，实现了整合分化分工新整合的过程。

以一个企业的技术创新和新产品开发为例。在一个研究所或研发组，同事在知识结构、技术专长、思维方式、科研水平等方面各有所长。大家可以互相学习，互相讨论，互相影响，往往可以互补思路，不断提高大家的创新能力，取得更多的科研成果。企业的很多新产品、新技术，都是在发挥所长、吸收智慧、集思广益的过程中获得的。

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