管理知识：何为凝聚效应？对管理有何启示？(附2022年排行榜前十名单)

凝聚效应是什么？凝聚力效应是指凝聚力越大，企业越有活力。在其他因素不变的情况下，企业的凝聚力越大，企业的生产效率就越高，企业就越有活力。以下是学习边肖为大家收集整理的管理知识。我们来看看吧！

凝聚力效应：凝聚力越大，企业越有活力。

在其他因素不变的情况下，企业的凝聚力越大，企业的生产效率就越高，企业就越有活力。

主讲人：美国社会心理学家沙赫特

点评：凝聚力越大，企业越有活力。

冷凝效应的起源

社会心理学家沙赫特曾做过一个关于群体凝聚力对生产效率影响的实验。在其他因素不变的情况下，企业的凝聚力越大，企业的生产效率就越高，企业就越有活力。

这一实验结果提醒管理者，在提高群体凝聚力的同时，必须加强对群体成员的思想教育和诱导，克服群体中可能存在的消极因素，使群体凝聚力成为推动工作效率的动力。思想教育和团内成员的诱导接纳不可忽视的重要工作。

经典实例

早在1945年，被称为“管理之神”的松下幸之助就提出“公司要充分发挥全体员工的勤奋精神”，不断向员工灌输所谓的“全员管理”和“智慧管理”思想。为了打造一个强大的团队，20世纪60年代，松下电器在每年的正月带领全体员工，戴着头巾，穿着武士夹克，挥舞着旗帜发出商品。在看着上百辆卡车气势磅礴地驶出厂区的过程中，每一个工人都会为自己是这个群体中的一员而自豪。

在培养全体员工团队意识的同时，松下努力调动每一位员工的智慧和力量。为实现这一目标，公司建立了提案奖金制度，并不惜重金向全体员工征集建设性意见。虽然公司每年发放的奖金数额巨大，但正如公司劳动关系部主任所指出的那样：“从金额上来说，这种拟议中的奖金制度节省了每年支付给员工的奖金的13倍以上。”

但是，松下建立这个制度最重要的目的不是为了节约成本，而是希望每一个员工都参与到管理中来，希望每一个员工都被视为自己工作领域的“总裁”。

正是因为松下充分认识到团队力量的重要性，并在经营过程中处处体现这一理念，所以松下的每一位员工都把工厂当成自己的家，工厂的主人。即使公司不公开提倡，各种提案也会源源不断的进来。员工会随时随地在家里、火车上、甚至厕所里思考提案。

松下与员工建立了可靠的信任关系，使员工自觉把自己当成诗歌部的主人，有为公司做贡献的责任感，表现出高度的积极性和创造性。松下由此形成了巨大的亲和力、凝聚力和战斗力，使公司不仅从一个小作坊发展成为全球最大的家电公司，而且成为电子信息行业的大型跨国公司。其产品种类之多，市场范围之广，增长速度之快，经营效率之高，令人惊叹！

管理智慧

团队凝聚力是维持团队存在的必要条件。一个团队如果失去了凝聚力，就会像一盘散沙，难以维系，效率低下；而团队凝聚力强的团队，热情高，工作认真，行为创新。因此，团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。

作为团队的领导者，在给每个成员自我发展空间的同时，也要打破个人英雄主义，做好团队的整体搭配，形成和谐的团队默契；与此同时，应努力巩固团队成员相互理解和取长补短的重要性。如果能做到这一点，团队就能凝聚起高于个人力量的团队智慧，随时创造出惊人的团队业绩和团队业绩。

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