管理知识：什么是飞轮效应？(附2022年排行榜前十名单)

什么是飞轮效应？飞轮效应是指，为了让静止的飞轮转动起来，一开始，你得花很大力气把它推得一圈又一圈。每一转都很费力，但每一分努力都不会白费，飞轮会越转越快。达到某个临界点后，飞轮的重力和冲力就会成为驱动力的一部分。这时候你不用再用力，飞轮还是会快速不断的旋转。

飞轮效应(飞轮效应)

飞轮效应是指，为了让静止的飞轮转动起来，一开始，你得花很大力气把它推得一圈又一圈。每一转都很费力，但每一分努力都不会白费，飞轮会越转越快。达到某个临界点后，飞轮的重力和冲力就会成为驱动力的一部分。这时候你不用再用力，飞轮还是会快速不断的旋转。这就是“飞轮效应”！

飞轮效应的启示

这个道理告诉我们，在一切开始的时候，你要努力让自己的事业有转机，一旦事业走上了稳步发展的快车道，一切都会好的。万事开头难。一次次尝试，光明就在前方。在绩效的持续改进和提升中有一种巨大的力量。只要一开始——的实际成绩还处于逐步积累的阶段，那么说明这些步骤是如何与具体可行的经营理念相呼应的。当你这样做的时候，别人会逐渐理解和感知到公司在加速前进，所以会团结起来热情支持。

飞轮效应的应用

1.开始阶段：

(1)明确职业目标。

(2)做好失败的准备。

(3)养成成功的习惯。

(4)有良好的学习态度。

(5)做好职业规划和计划。

2.基础阶段：

一定要扎扎实实做好基础工作，打牢基础，为未来发展提供有力保障。就像不管我们用什么方法，都要让飞轮的主要受力方向和我们希望它旋转的方向一致，才能达到让它旋转的目的。

3.发展阶段：

通过前面的准备，飞轮在力的作用下是可以转动的，但是此时的转动是非常被动费力的。一旦他的压力消失，就会立即停止。只有不断增加力量或者持之以恒的用力，他才能越来越接近临界点。

4.辉煌舞台：

当飞轮上的力达到临界点时，由于牵引力和惯性的存在，即使飞轮上的力消失，飞轮也能在一定时间内转动。当一切准备就绪，我们会得到很好的发展，而发展的背后，会有很多的认同、认可和依赖。即使在某一点或某一方面犯了一点小错误，也不会导致彻底的失败，因为我们已经被接受了。只要你能认识到错误，并在错误发生后及时改正，别人就会愿意继续认识和依赖你。

飞轮效应的例子

《出埃及记》1:克拉夫公司总裁、著名的管理专家吉姆科林斯利用飞轮效应使公司的5万名员工接受了他的改革计划。他没有试图一蹴而就，也没有打算用煽情的言论打动员工。他的方法是建立一个高效的团队，“缓慢但坚持不懈地转动飞轮”。——3354用实实在在的成绩，证明他的方案是可行的，会带来效益的。当员工们看到吉姆的成绩时，越来越多的人对改革充满了信心，他们用实际行动为改革做出了贡献。到了某个时候，公司的飞轮基本上可以自己转了。此后，吉姆科林斯调查了1435家大公司的名单。经过调查、比较和研究，Jim惊讶地发现，从一个优秀的公司变成一个伟大的公司的过程中，并没有什么“神奇的时刻”。成功的唯一途径是清晰的思路和坚定的行动，而不是所谓的灵感。成功需要我们每个人排除一切杂念，专注于最重要的事情，全力以赴实现目标。

《出埃及记》2: Newco从1965年开始推飞轮。起初，它只是试图避免破产。后来，因为找不到可靠的供应商，它开始建造第一家钢铁厂。纽瓦克的员工发现他们有办法比别人生产更好更便宜的钢铁，所以他们后来建了两座小型钢铁厂，然后又建了三座。一开始是客户向他们购买，后来更多的客户上门！一圈又一圈，年复一年，飞轮积累了足够的能量。1975年左右，纽瓦克突然意识到，如果他们继续推动飞轮，纽瓦克将成为美国利率最高的头号钢铁公司。帕尔曼解释道：我还记得1975年我和艾弗森谈话时，他说：“帕尔曼，我认为我们可以成为美国第一的钢铁公司。”1975年！我问他：“那么，你打算什么时候成为美国第一？”他说：“我不知道。但只要我们继续做我们现在正在做的事情，我看不出我们有什么理由不能成为美国第一？”虽然用了20年的时间才实现这个目标，但Newco一直坚持不懈地推动飞轮，最终成为《财星》年1000强企业排行榜中最赚钱的钢铁企业。

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