管理知识：什么是快鱼法则？(附2022年排行榜前十名单)

快鱼法则是什么？其实今天的市场竞争不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，这就是快鱼法则。以下是学习边肖为大家收集整理的管理知识。我们来看看吧！

快速捕鱼规则

今天的市场竞争不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。这就是快鱼法则。这个规律是美国思科公司总裁约翰钱伯斯总结出来的。在谈到新经济的法则时，他说现代竞争是“不是大鱼吃小鱼，而是快。”也适用于商战。在当今激烈的市场经济竞争中，几乎所有以商业为导向的服务型企业都在竭尽全力抢占市场，扩大销售。

快鱼吃慢鱼的启示

吃小鱼，世界上最大的海底鱼，在看似平静的大海里，隐藏着和人类世界一样的情况。在弱肉强食的竞争下，海底的生物通过吃大吃小获得生存法则。然而在过去，在信息社会的市场竞争中，有时“快鱼吃慢鱼”的情况时有发生。要实现快鱼吃慢鱼，首先要学会快吃，然后再学会吃。

先说学得快

当今市场竞争异常激烈，市场形势瞬息万变，市场信息流的传播速度大大加快。谁能最先获得信息，最先做出反应，谁就能最先获得商机。因此，在这个“快者为王”的时代，速度已经成为企业的基本生存法则。企业必须突出“快”字，追求快变慢，力求快速响应市场变化。市场反应的速度决定了企业的命运。只有快速响应市场参与者，才能成为市场中的佼佼者。

Modell体育用品公司首席执行官Mood在一次圆桌会议上重复了钱伯斯的话。他告诉与会的CEO们：在以变取胜的竞争中，速度是脱颖而出的关键。就像非洲大草原上的动物一样，当它们第一次迎着太阳奔跑时，狮子知道，如果它跑不过速度较慢的羚羊，它就会饿死。羚羊也知道，如果它跑不过最快的狮子，就会被吃掉。在加拿大通过将枫叶旗定为国旗的决议后的第三天，加拿大市场上出现了日本厂商制造的枫叶旗和带有枫叶标志的玩具，销售火爆。作为“优势”，加拿大厂商错失良机。有人描述过，美国人第一天宣布一项新发明，第二天投入生产，第三天把发明的产品投入市场。

众所周知，作为一种市场策略，时间对于资金、生产效率、产品质量、创新理念来说更为紧迫和有效。所以“快鱼吃慢鱼”就是“先发制人的策略”，这是在市场竞争中赢得最后胜利的首要条件。实践早已证明，在其他因素相同或基本相同的情况下，谁先抓住了商机，谁就赢得了最后的胜利，抢占先机的速度成为了赢得竞争的关键。闪电般的动作必然会打败行动缓慢的对手，让“慢鱼”在没有硝烟的战场上吃亏。实施“先发制人战略”，就是“先”，“抢”才是最重要的，因为“商机”是短暂的、有限的、稍纵即逝的。俗话说，“机不可失，时不再来。”

二是学会吃饭。

在市场上，人们经常把企业间的并购比作“吃鱼”。有时是“大鱼吃小鱼”，指的是大企业对小企业的兼并，有时是“小鱼吃大鱼”，通过资本行动等方式实现小企业对大企业的吞并。

青岛海尔集团老总张瑞敏认为，在市场经济发达的国家，企业兼并要经历三个阶段：第一个阶段是大鱼吃小鱼，即弱肉强食；第二阶段是“快鱼吃慢鱼”，技术先进的企业吃落后的企业；第三阶段是鲨鱼吃鲨鱼，也就是强强联合。目前在中国，国企之间的合并不会发生这三种情况，因为是国有的，企业只要有一口气就不会被吃掉，“小鱼不觉得小，慢鱼不觉得慢，各有各的位置”。“死鱼”根本不能吃。这是中国国情决定的。张瑞敏认为，活鱼和死鱼都不能吃，只能吃“休鱼”，即休克鱼。企业表面死了，但身体没坏，企业管理有严重问题，停滞不前，只是处于休克状态。张瑞敏的“休鱼”其实是一个更符合中国国情的“慢鱼”的形象化称呼。中国市场经济的“快鱼”海尔，至今已进行了近20起并购案例，这些被并购企业的亏损总额超过5亿元，但重组后盘活的资本总额却超过15亿元，可以说是可以说是可以好好吃饭，好好吃饭了！

1.管理知识：什么是信仰法？

2.管理知识：什么是费斯诺定理？

3.管理知识：磁力定律是什么？

4.管理知识：什么是适法？

5.管理中的有趣规则：菠菜法则