管理知识:什么是社会惰化?(附2022年排行榜前十名单)
管理知识:什么是社会惰化?(附2022年排行榜前十名单):什么是社会惯性效应?所谓社会懈怠,是指当个体与群体中的其他成员共同完成某件事情时,或者在个人活动中有他人在场时,个体付出的努力往往少于个体,不如个体,个体活动的积极性和效率下降的现……全球排行榜123网(www.meihu5.com)小编为你整理了本篇文章,希望能解对你有所帮助!
什么是社会惯性效应?所谓社会懈怠,是指当个体与群体中的其他成员共同完成某件事情时,或者在个人活动中有他人在场时,个体付出的努力往往少于个体,不如个体,个体活动的积极性和效率下降的现象,也称为社会惰性、社会干涉、社会软弱、社会自由和社会懈怠。以下是学习边肖为大家收集整理的管理知识。我们来看看吧!
什么是社交游手好闲?
所谓社会懈怠,是指当个体与群体中的其他成员共同完成某件事情时,或者在个人活动中有他人在场时,个体付出的努力往往少于个体,不如个体,个体活动的积极性和效率下降的现象,也称为社会惰性、社会干涉、社会软弱、社会自由和社会懈怠。
战斗团队精神也是任何集体所梦寐以求的。企业有了团队精神,就有了核心竞争力,就有了在现代市场竞争中立于不败之地的战略优势,可以弥补资金、技术等方面的不足。这是因为团队可以产生积极的效果,也就是说团队的产出大于单个成员工作的产出之和,因为团队精神可以激发个人的努力,所以2 ^ 2可以等于5。但事实上,团队的效果往往是负面的。为什么会有这样的结果?原因在于社会惯性效应。
证明社会惰性影响的实验
法国人林格曼(Ringelman,1913)做了一个拔河比赛的实验,他让参赛选手个人拔河和分组拔河,同时用仪器测量他们的拉力。结果表明,随着被试人数的增加,每个被试的平均努力程度下降。一个人拉的平均产量是63kg三人成组拉时,平均出力53.5斤;八个人是31公斤。这个群体越大,共同完成一项任务时个人的贡献会越小的现象后来在别人的实验中得到了证实。这些现象不仅在实验室里看到,在日常生活中也很常见。
据有关研究和统计,在前苏联,私有土地占全部农业用地的1%,但产量却是农业总产量的27%。在匈牙利,农民曾经在13%的耕地上生产了全国三分之一的农产品。在中国,自1978年土地承包责任制以来,农作物总产量每年增长8%,是过去26年平均增幅的两倍半。
“一个和尚挑水吃,两个和尚挑水吃,三个和尚没水吃”的说法就是这种社会心理现象的具体可视化。
社会闲散的原因
可能是因为团队成员认为别人付出的不公平。假设你认为自己在努力的时候,别人在偷懒,那么你一定会减少工作量来重建公平感;另一个原因是责任的分散。所谓法不责众,因为团队的成绩不会归于个人,个人的投入和团队的产出关系不清。这样的个体可能会成为“搭便车者”,依赖于团队的努力。换句话说,如果个人认为自己的贡献无法衡量,效率就会下降。
如何组建一支优秀的团队
(1)共同的目标和共同的期望是组建团队的首要条件,这也是企业文化的重要组成部分。
众所周知,任何人类组织的生存都是建立在人类的共同需求或利益之上的。例如,在原始社会,人们组成部落是因为他们想共同抵抗野生动物的攻击,因为只有共同的狩猎才会产生结果。进入工业社会后,员工为了维护自身利益,反抗资本家的过度剥削,不得不组建工会。由此分析判断,不难看出,任何人群和组织其实都是一个利益共同体,相同的利益要求是一个组织产生的首要前提。没有这一点,任何组织都无法创建。当然,团队精神更是无从谈起。为此,每一个团队成员都必须明白团队的目标是什么,为这个团队的目标而奋斗会得到什么好处。这个目标既是团队对每个成员的利益吸引,也是每个人行为方向的界定。否则在这个团队工作的目的不明确,进入后的行为方向也不统一。
(2)团队内部良好的沟通协调也是组建优秀团队不可或缺的条件。
正如沃尔玛总裁所说,“如果非要把沃尔玛的体系浓缩成一个理念,那可能就是沟通,因为这是我们成功的真正关键之一。”丹麦大学的Stephen Erbschloe的一项研究表明,他研究的46家公司在面对互联网带来的商机时行动迟缓,两个主要原因是:沟通不畅和行政混乱。让沟通成为一个团队、一个公司的重中之重,让每一个员工都知道你重视沟通;为员工提供与管理层交流的机会;营造信任的氛围。这是一个优秀团队实现有效沟通和协调的三个必备条件。
(3)要营造公平公正的氛围,创造公平公正的机制,保证团队成员得到公平公正的待遇。
一种精神的形成,必须有积极健康的机制来维持,让遵守团队精神共同行为规范的成员过上好日子,获得高额报酬。相反,如果好的行为受到压制和打击,高尚的行为注定会消亡。这些机制既是有益的,也是精神上的。现实中,公司没有处理好团队成员之间的公平性,导致团队缺乏人性,凝聚力急剧下降的例子太多了。有的人区别对待,培养亲信,扶植小圈子势力;有的为了自己的控制,故意制造矛盾。这一切等等都是因为缺乏公平公正的机制和氛围。
(4)优秀的团队必须具备创新能力。
没有创新能力的团队,不能称之为优秀的团队。如今,我们面对的是有眼光、有智慧的客户,这就要求我们的团队具有高度的灵活性和敏捷的创新能力。在塑造这样的团队文化时,需要在团队文化中塑造灵活性和创新能力,让每一个员工都习惯于改变,并清楚地认识到改变是任何改善的前提,永远不会改变的是“改变”。
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