经济学十大原理，10个经典的经济学原理颠覆你的思维习惯(附2022年最新排名前十榜单)

查理·芒格说，每个人要理解这个世界，需要找到自己的心智模型（mental models），即底层的思维模型。

这些模型应该来自不同学科和方面，大概 80 到 90 个模型就可以帮你处理 90% 以上的问题。

以下这10个经典的经济学原理，瞬间颠覆你的思维习惯。

酒与污水定律

酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。

也就是说，不在于污水的多少，只要它存在，就会造成一个整体的破坏。

在任何组织里，几乎都存在几个难以对付的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。

最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。

对于企业来说，一个人的品质是多年养成的，企业就是在用人，不需要再背育人的义务。不合适的，不能融入企业文化的，尽快使之离开。

这对企业是一个好处，对当事者也未必不是一件好事。

常言道，长痛不如短痛。也有言道，该出手时就出手。这样的处置，也许企业是要付出代价的，这种代价，值！

马太效应

《新约·马太福音》中有这样一个故事：

“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。”于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：“主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。”于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说： “凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”

这就是马太效应。

从积极的方面来说，一个人只要努力，让自己变强，就会在变强的过程中受到鼓舞，从而越来越强。

从消极的方面来说，这社会上大多数人并不具有足以变强的毅力，马太效应就会成为逃避现实拒绝努力的借口。

态度积极主动执着那么你就获得了精神或物质的财富，获得财富后你的态度更加强化了你的积极主动，如此循环，你才能把马太效应的正效果发挥到极致。

木桶效应

木桶定律也叫木桶效应，是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。

这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。

对一个企业来说，最短的那块“板”其实也就是漏洞的同义词，必须立即想办法补上。

如果把企业的管理水平比做三长两短的一只木桶，而把企业的生产率或者经营业绩比做桶里装的水，那影响这家企业的生产率或绩效水平高低的决定性因素就是最短的那块板。

零和游戏

零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零。

零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。

在竞争的社会中，人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。

领导者要善于跳出“零和”的圈子，寻找能够实现“双赢”的机遇和突破口，防止负面影响抵消正面成绩。

批评下属如何才能做到使其接受而不抵触，发展经济如何才能做到不损害环境，开展竞争如何使自己胜出而不让对方受到伤害，这些都是每一个为官者应该仔细思考的问题。

有效合作，得到的是皆大欢喜的结局。

从零和走向正和，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，遵守游戏规则。

否则“双赢”的局面就不会出现，最终吃亏的还是合作者自己。

华盛顿合作规律

华盛顿合作规律说的是:一个人敷衍了事，两个人互相推委，三个人则永无事成之日。

多少有点类似于我们"三个和尚"的故事，一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。

人与人的合作不是力气的简单相加，而要微妙和复杂得多。在人与人的合作中，假定每个人的能量都为1，那么10个人的能量可能比10大得多，也可能甚至比1还小 。因为人的合作不是静止的，它更像方向各异的能量，互相推动时自然事半功倍 ，相互抵触时则一事无成 。

我们传统的管理理论中，对合作研究的并不多，最直观的反映就是，有些管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。

换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。

手表定理

一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子勐可拾到了。

聪明的勐可很快就搞清了手表的用途，于是，勐可成了整个猴群的明星。

每只猴子都向勐可请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由勐可来规划。

勐可逐渐建立起威望，当上了猴王。

做了猴王的勐可认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里寻找，希望能够拾到更多的表。

功夫不负有心人，勐可又拥有了第二块、第三块表。

但出乎勐可的意料，得到了三块手表的勐可有了新的麻烦，因为每块手表的时间显示的都不相同，勐可不能确定哪块手表上显示的时间是正确的。

群猴也发现，每当有猴子来问时间时，勐可总是支支吾吾回答不上来。

勐可的威望大降，整个猴群的作息时间也变得一塌煳涂。

这就是着名的手表定律。

手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。

两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

手表定理所指的一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。

一个企业组织也不应该出台两个相互矛盾的标准，除非他是处于制度标准制定前期，还在征求意见的阶段。

就像拿出两块表比较一下需要验证哪一块表的时间更准确，制度标准也需要比较验证看是否合理准确实用，最后留下的一定是一套制度或标准。

奥卡姆剃刀定律

14世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。

他主张“如无必要，勿增实体”，即“简单有效原理”。 这就是常说的“奥卡姆剃刀”，它指出许多东西是有害无益的，我们正在被这些自己制造的麻烦压跨。

事实上，我们的组织正不断膨胀，制度越来越烦琐，文件越来越多，效率却越来越低。

因为复杂容易使人迷失，只有简单化后才利于人们理解和操作。

管理之道就是简化之道，简化才意味着对事务真正的掌控。

简单管理对于处于转型和成长时期的中国企业具有非凡的意义，简单管理本身却不简单。

对于现代企业而言，信息爆炸式的增长，使得主导企业发展的因素盘根错节，做到化复杂为简单就更加不易。

企业管理是系统工程，包括基础管理、组织管理、营销管理、技术管理、生产管理、企业战略，奥卡姆剃刀所倡导的简单化管理，并不是把众多相关因素粗暴地剔除，而是要穿过复杂，才能走向简单。

通过奥卡姆剃刀将企业最关键的脉络明晰化、简单化，加强核心竞争力。由此可见，简单管理作为一种古老而崭新的管理思维和能力，蕴涵着深刻的内涵。

破窗理论

一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西；

一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。

破窗定律说明人和环境之间是互动的，环境的好坏是人的行为的体现。

我们许多人抱怨环境恶劣，可他们却很少反思自己的言谈举止。

不少人盯着社会的阴暗面，结果自己的心灵也变得狭隘和阴暗，自己不自觉地成为了社会上的一扇“破窗”。

我们不仅不能做第N次打破窗户的人，我们还要努力做修复“第一扇窗户”的人。

即使是当我们无法选择环境，甚至无力去改变环境时，我们还可以努力，那就是使自己不要成为一扇“破窗”。

二八定律（巴莱多定律）

19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。

这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则。

二八法则告诉我们，不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数；要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果；企业领导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。

晕轮效应

一个人的某种品质，或一个物品的某种特性给人以非常好的印象。在这种印象的影响下，人们对这个人的其他品质，或这个物品的其他特性也会给予较好的评价。

光环效应又称晕轮效应，它是一种影响人际知觉的因素。

这种爱屋及乌的强烈知觉的品质或特点，就像月晕的光环一样，向周围弥漫、扩散，所以人们就形象地称这一心理效应为光环效应。

和光环效应相反的是恶魔效应，即对人的某一品质，或对物品的某一特性有坏的印象，会使人对这个人的其他品质，或这一物品的其他特性的评价偏低。

名人效应是一种典型的光环效应。

企业怎样才能让自己的产品为大众了解并接受？一条捷径就是让企业的形象或产品与名人相粘连，让名人为公司做宣传。

这样，就能借助名人的“名气”帮助企业聚集更旺的人气。要做到人们一想起公司的产品就想到与之相连的名人。

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