有才无德限制使用，有才无德对孩子以后有什么影响？(附2022最新排名前十榜单)

1、蒙牛乳业的用人原则是什么样的？?

蒙牛老总牛根生总结的用人原则很值得借鉴：“德才兼备，优先使用；有德无才，培养使用； 有才无德，限制使用；有才有德，破格重用；无德无才，坚决不用。”

从企业用人的角度来讲，这里的德就是指职业道德，比如“爱岗敬业，诚实守信、保守机密、遵纪守法、坚持准则、廉洁自律”等。

蒙牛集团薪酬制定原则

1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。

2、竞争：想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。

3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。

4、经济：在考虑集团承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给带来负面影响。

5、合法：方案建立在遵守相关政策、法律法规和集团管理制度基础上。

2、我想知道中国历代皇帝中无才无德、无才有德、无德有才、有才有德的四?

依次为：刘邦 秦二世 商纣 李世民

1蜀国刘禅 2隋文帝杨坚 3汉高祖刘邦 4魏武帝曹操

无才无德是我 无才有德是我 无德有才还是我 有才有德还就是我

无才无德:刘禅 无才有德:嘉庆 无德有才:宋徽宗 有才有德:唐太宗

无才无德：秦二世 无才有德：嘉庆 无德有才：李煜 有才有德：唐太宗

无才无德:汉哀帝 无才有德:成吉思汗 无德有才:宋徽宗 有才有德:乾隆

无才无德：秦二世 无才有德：崇祯皇帝 无德有才：宋徽宗 有才有德：唐太宗

无才无德：刘禅 无才有德：嘉庆 无德有才：唐朝末代皇帝李昱 有才有德：武则天

无才无德：刘禅 无才有德：唐高宗李治 无德有才：宋徽宗 有才有德：康熙帝

无才无德 刘禅 无才有德 嘉庆 无德有才 明成祖 有才有德 唐太宗

无才无德（秦二世）、无才有德（刘邦）、无德有才（光绪帝）、有才有德（李世民）

无才无德:崇祯，居然连死都要拉上亲人~~~ 无才有德:刘邦，没文化，但挺会当政治家 无德有才:宋徽宗，瘦金体没的说 有才有德:康熙大帝，中国思想进的一个皇帝

无才无德的太多了，无才有德的明建文帝也算吧，无德有才的，我觉得宋徽宗和李后主不应该被武断地判为无德吧，好象法国也是有类似的一个，路易十四还是十三的。我觉得唐太宗雍正等人才是有才无德呢，总之一句话，作皇帝的都不能有德，有德的都当不了皇帝。

3、有才无德对孩子以后有什么影响？?

现在有很多孩子都是有才无德，所以往往这种人在社会中容易被淘汰

4、蒙牛的标语是什么？?

有才有德，大力使用。 无才有德，培养使用。 有才无德，限制使用。 无才无德，坚决不用

5、有德有才，有德无才，无德有才，无德无才，用人者该如何管理这四种人？?

【有德有才】排肯定是没有争议的，哪个企业都希望用这样的人。【无德有才】那是对企业而言是伤害的，不论是跳糟后中伤原企业，还是自立门户成为竞争对手，或是出卖信息给竞争对手，后果都是可怕的，换言之，就是知道的越多对企业伤害越大。………………对于企业而言，应该是【有德有才】重用，【有德无才】慎用，【无德无才】弃用，【无德有才】坚决不用，这才是做好一个企业管理的用之的精髓。

6、有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无徳无才,坚决不用的出处？？？？？？？？

“有德有才，破格重用，有德无才，培养使用，有才无德，限制录用，无德无才，坚决不用。”这是企业家牛根生先生的观点，并且得到了广泛的推广。1.“有德有才，破格重用”这样的人才是相当难遇的，伯乐与马都极为重要，还需要有些缘分，伯乐更需要把握时机，不要放过。而马多半在伯乐提携下快速成长，这是相互互动的关系，这是一种人才运用的境界。2.“有德无才，培养使用”，这部分人员在应该占有相当比例，无才并不是说就真的一点才干都没有，而是指不够全面，也许不能创业，但是能很好的守业，能将她/他所管理的部门工作扎扎实实的做在深处，并且任劳任怨，其实这已经是才与德并存了，这类人才如果给予更好的培训，更好的，就是的中坚力量。3.“有才无德，限制录用”。在经过试用后就要慎重再慎重考虑这种人在的位置， 是在某个特定的时期需要的某类人，他们在个人能力上较强，但是在职业道德上他们可能会因为自己的个人利益而出卖、出卖同事、欺上瞒下，“不听我者亡”等，这种人一旦发现就必须限制使用，控制在一定的比例里，逐渐淘汰。4.“无德无才，坚决不用”是指无才无德，自然是坚决不能用。

拓展资料：牛根生，蒙牛集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，内蒙古师范大学教授，“全球捐股人”，入选“影响中国生活方式10大人物”。2002年中国十大创业风云人物之一。1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。据牛根生亲自描述“因为吃不起饭，亲生父亲开价50块钱把我卖了。”由养母抚养14年。1978年参加工作，成为一名养牛工人。1983年进入乳业工厂，从基层干起，直担任伊利集团生产经营副总裁（同时也是伊利创始团队成员），成为“中国冰淇淋大”；1999年离开伊利，创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶、中国乳业总。蒙牛集团被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆，“蒙牛现象”成为经济界最热门的专有名词之一。2006年，《财富》杂志发布“最受赞赏的中国”排行榜，海尔、联想、宝钢、蒙牛位列前四位。2007年，在“新浪网络盛典年度评选”中，蒙牛被评为“中国影响力的两大品牌”之一。2007年被中国企业文化促进会命名为“首家全国企业文化示范基地”。2009年，在节能减排20佳企业评选活动中，蒙牛位列中国节能减排20佳企业第二位。2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职。牛根生的职业生涯与许多传统中国老板相似，大起大落。其超常规的快速发展让人惊讶和赞叹，其陨落之快也同样让人扼腕。有媒体人说，比尔盖茨做慈善是因为赚钱赚到手软，不想再赚了。老牛做慈善，则更多的是大厦将倾、无力回天。蒙牛从民企转投中粮阵营必将成为管理学教科书中进行长期研究的话题。参考资料：，牛根生

1. 这句话就是出自牛根生先生的，是他的观点，并且得到了广泛的推广。2. “有德有才，破格重用”这样的人才是相当难遇的，伯乐与马都极为重要，还需要有些缘分，伯乐更需要把握时机，不要放过。而马多半在伯乐提携下快速成长，这是相互互动的关系，这是一种人才运用的境界。3. “有德无才，培养使用”，这部分人员在应该占有相当比例，无才并不是说就真的一点才干都没有，而是指不够全面，或者不够专业，也许不能创业，但是能很好的守业，能将她/他所管理的部门工作扎扎实实的做在深处，并且坚持下去，任劳任怨，其实这已经是才与德并存了，这类人才如果给予更好的培训，更好的，就是的中坚力量，他们能与并存亡。4. “有才无德，限制录用”。这里用了一个词“录用”，就是说在经过试用后就要慎重再慎重考虑这种人在的位置， 是在某个特定的时期需要的某类人，他们在个人能力上可能具有较强的一面，但是在职业道德上他们可能会因为自己的个人利益而出卖、出卖同事、欺上瞒下、拉帮结派、蓄意延迟他人产出，“不听我者亡”等等，这种人一旦发现就必须限制使用，控制在一定的比例里，逐渐淘汰。5. 无才无德，自然是坚决不能用。

扩展资料：1. 牛根生，男，1958年出生，内蒙古人。企业家、慈善家，内蒙古蒙牛乳业集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股人”。2. 牛根生的座右铭:“小胜凭智，大胜靠德”，信奉“财聚人散，财散人聚”的经营哲学。在1999年2005年担任蒙牛总裁期间，他把自己80%的年薪散给了员工、产业链上的伙伴以及困难人群。牛根生的人生可以分为两个阶段，阶段是企业家，第二阶段是慈善家。他曾说：“我前半生的梦想是通过度己来实现度人，后半生的梦想是通过度人来实现度己。”3. 成为“专职慈善家”的牛根生，为自己提出两个目标：一是大力推进“基因式慈善模式”，二是为中国由“世界工厂”向“世界脑厂”转型鼓与呼。他认为，人类经历了“体力时代”，也经历了“财力时代”，今天已经进入“脑力时代”。在这个崭新的时代，无论是还是企业，都需要保持这样一种清醒的认识：中国一定要向“世界脑厂”的方向努力，只有“世界脑厂+世界工厂”的组合才是可持续的，否则，连“世界工厂”都是做不好的。参考资料：-牛根生

那个不是男人的男人话你也要听，那种人不值得你和下一代的年轻人学习的！蒙牛添加了三聚氰胺他有出来向大众道歉吗？结果偷偷的拿了大把的钞票跑到外国去了！他说的德是失德的意思，意思说在他不用讲道德有比三聚氰胺好用的东西又便宜可以加在牛奶里，有才意思是说不管是坑蒙拐骗偷只要能助发展就好！

哈哈，这里的德和才特指对而言，而不是我们所谓的道德吧当然也会成为很多的借口。。