商业管理，企业管理专业(附2022年最新排名前十名单)

　　商业管理（企业管理专业）

这篇关于分享商业管理的知识，其中也会对企业管理专业进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，废话不多说下面开始吧！

本文目录一览：

• 1、商业管理是做什么的
• 2、商业如何管理
• 3、商业管理模式有哪些
• 4、什么是商业管理

商业管理是做什么的

商业管理作为管理学的重要分支，是一门应用性很强的学科。它依据管理学、经济学的基本理论，研究如何运用现代管理的 *** 和手段来进行有效的企业管理和经营决策。这一专业涉及范围较广，所学课程涵盖了经济学、管理学等诸多课程，因此，商业管理是一门基础宽、实用型强的学科。

基本信息

中文名

商业管理

外文名

commercial management

学科门类

管理学

定义

作为管理学的重要分支，是一门应用性很强的学科

介绍

商业管理作为管理学的重要分支，是一门应用性很强的学科。它依据管理学、经济学的基本理论，研究如何运用现代管理的 *** 和手段来进行有效的企业管理和经营决策。这一专业涉及范围较广，所学课程涵盖了经济学、管理学等诸多课程，因此，商业管理是一门基础宽、实用型强的学科。

概念

针对商业性质物业（地产），使之能够顺利开展经营活动进行的所有管理行为，统称为商业管理，在部分领域也被学者称为私人管理。

管理内容

按照 对于特定的商业性质物业（地产），所进行的管理行为的施实顺序，商业管理内容如下：

商业物业（地产）项目建设之前

1、策划定位：项目的整体定位、商业功能定位、商业业态定位、建筑产品定位、经营品类定位、目标品牌定位、目标顾客定位等十大定位问题，确定项目的建设方向、定位目标。

2、商业规划设计：包括总平概念规划、商业规划布局、商业动线设计、店铺柜位划分、物业标准确定、设备配套选型、项目扩初设计审核及顾问咨询、项目施工图设计审核及顾问咨询。

商业物业（地产）项目建设中期

1、商装设计：对商业物业的内部空间、外部空间、灯光照明、导购指示、商装标准进行设计，以保证商业物的空间环节、视觉效果与项目的商业定位和品牌要求和谐统一。包括：商业空间概念设计、商业照明概念设计、 商场专柜店面设计、导购指示标牌设计、外立面和外广场概念设计。

2、地产销售（如需要）：策划并确定项目包装概念、投资价值、销售卖点、定价策略、销售策略、销控策略、聚客策略和危机处理策略等等，帮助开发商实现资金回笼和投资收益。

商业物业（地产）项目建设后期

1、招商：主力店招商、一般品牌店或店铺招商。

2、运营管理：商场开业筹备、组建商业管理团队、进行各项商业管理培训、品牌优化和商户训导、指导的店铺形象、品牌形象及商品陈列、监督指导商户的销售管理、商品管理、员工管理、促销管理、顾客管理、规范管理服务、销售促销管理等。

商业如何管理

导语：商业如何管理？商业管理作为管理学的重要分支，依据管理学、经济学的基本理论，研究如何运用现代管理的 *** 和手段来进行有效的企业管理和经营决策。

倡导自始至终地算账、经营意识，商业团队要像投资人一样思考。

第1步，会算“加减乘除”的有型经济账及触手可及的短期经济账（硬性投入产出账、外延式开发增量账）

第2步，会算各类因素综合叠加后的相关趋势性发展模糊账。

第3步，会算基于商业地产金融属性的资本运作展望账。

从品质到品味，从金钱到精神，构建项目的独特气质。

商业团队必须要有对商业空间“五官所及”之处始终保持高品质的不懈追求，在此基础上通过营销企划的创意包装上升到有调性的优雅品味段位，这样的商业空间才会为置身其中的'商品及服务加分，增光添彩。

充分的授权机制，鼓励商业一线对市场的敏锐感知及主动决策的意识，确保对市场机会的高效反馈。

商场如战场，而商业公司所操盘的商业体就是实实在在的，一年365天身处""没有硝烟的战场”。当前的实体商业不仅要与同维度的周边百货、购物中心、街区竞争；还要与电商、O2O平台竞合；还要捕捉因新科技，新经济周期的变化带来的“消费趋势、生活趋势、娱乐方式的变革”接踵而至的机会及挑战。与强弱供应商之间的角力更是从未停息。

与商家鱼水真情，坚持不懈的帮助商家提升绩效。

1、商业团队首先要专业的理解不同业态的核心成功要素，理解商家的生意逻辑，成为一个靠谱的准内行。

2、用心关注商家的经营全过程，实时的把观察到的问题反馈给商家，与之共同商讨逐步改进的 *** ，并且把相关成果持续书面记录，形成商家合同期的全过程评价资料。

3、主动的向商家提供购物中心的相关营销推广资源，并结合商家经营特点提供针对性的营销策略辅导，以此包装出一些独具特色的商业品牌，才是极牛逼的。

4、把商场的管理变持续不断的引导培训，引导商家的经营能力、管理水平、遵守法规的意识与时俱进的良性发展。

粮草充足是第1位的，这是选拔人才、留住人才的基础。

标准1：与同行交流，团队能够淡定的讲出自己所在的公司及当前的大致薪酬，不脸红，不尴尬。

标准2：团队乐意推荐朋友、同行到公司工作。

学习机会要大大的有，团队成员有职业保鲜，职业含金量提升的环境。

坐而论道的理论学习+天南海北的“游学观摩，走马观花”都是好方式，当然后者因为直观，眼见为实，或许会更有效果。

商业的东西，还真的是见多才能识广；没有看过足够多世界的商业团队是不能建立起与时俱进的商业观、世界观、价值观。

活跃的工作氛围，鼓励每个成员“讲故事”，以此实现创新思维的培养。

商业终端的变化，需要每一个一线成员的用心感知，更需要每一个商业管理人员大胆的创想，并自信的表达自己的所思、所想。

商业项目的经营创新，有赖于商业团队的集体创新，集体创新源自团队细胞成员的微小创新，微信创新一定来自于对项目经营管理、对周边市场竞争，对目标人群细致入微的观察。

商业管理模式有哪些

导语：商业管理模式有哪些?大多数的商业模式都要依赖于技术。互联网上的创业者们发明了许多全新的商业模式，这些商业模式完全依赖于现有的和新兴的技术。利用技术，企业们可以以最小的代价，接触到更多的消费者。

商业管理模式有哪些

店铺模式

一般地说，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式(Shopkeeper Model)”，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。一个商业模式，是对一个组织如何行使其功能的描述，是对其主要活动的提纲挈领的概括。它定义了公司的客户、产品和服务。它还提供了有关公司如何组织以及创收和盈利的信息。商业模式与(公司)战略一起，主导了公司的主要决策。商业模式还描述了公司的`产品、服务、客户市场以及业务流程。

硬件+软件模式

苹果以其独到的iPod + iTunes商业模式创新，将硬件制造和软件开发进行结合，以软件使用增加用户对硬件使用的粘性，并以独到的iOS系统在手机端承载这些软件，此时消费者在硬件升级时不得不考虑软件使用习惯的因素。

“饵与钩”模式

随着时代的进步，商业模式也变得越来越精巧。“饵与钩(Bait and Hook)”模式——也称为“剃刀与刀片”(Razor and Blades)模式，或是“搭售”(Tied Products)模式——出现在二十世纪早期年代。在这种模式里，基本产品的出售价格极低，通常处于亏损状态;而与之相关的消耗品或是服务的价格则十分昂贵。比如说，剃须刀(饵)和刀片(钩)，手机(饵)和通话时间(钩)，打印机(饵)和墨盒(钩)，相机(饵)和照片(钩)，等等。这个模式还有一个很有趣的变形：软件开发者们免费发放他们文本阅读器，但是对其文本编辑器的定价却高达几百美金。

其他模式

在50年代，新的商业模式是由麦当劳(McDonald’s)和丰田汽车(Toyota)创造的;60年代的创新者则是沃尔玛(Wal-Mart)和混合式超市(Hypermarkets，指超市和仓储式销售合二为一的超级商场);到了70年代，新的商业模式则出现在FedEx快递和Toys R US玩具商店的经营里;80年代是Blockbuster，Home Depot，Intel和Dell;90年代则是西南航空(Southwest Airlines)，Netflix，eBay，Amazon和星巴克咖啡(Starbucks)。而没有经过深思熟虑的商业模式则是许多dot -com的一个严重问题。随着科学技术不断发展，商业模式也有了多样化趋势，互联网的免费模式就是其中典型代表，由于新兴商业模式太多故不一一列举。

温馨提示：

每一次商业模式的革新都能给公司带来一定时间内的竞争优势。但是随着时间的改变，公司必须不断地重新思考它的商业设计。随着(消费者的)价值取向从一个工业转移到另一个工业，公司必须不断改变它们的商业模式。一个公司的成败与否最终取决于它的商业设计是否符合了消费者的优先需求。

什么是商业管理

商业管理指的是针对商业性质物业（地产），使之能够顺利开展经营活动进行的所有管理行为。

按照 对于特定的商业性质物业（地产），所进行的管理行为的施实顺序，商业管理内容如下：

商业物业（地产）项目建设之前

1、策划定位：项目的整体定位、商业功能定位、商业业态定位、建筑产品定位、经营品类定位、目标品牌定位、目标顾客定位等十大定位问题，确定项目的建设方向、定位目标。

2、商业规划设计：包括总平概念规划、商业规划布局、商业动线设计、店铺柜位划分、物业标准确定、设备配套选型、项目扩初设计审核及顾问咨询、项目施工图设计审核及顾问咨询。

商业物业（地产）项目建设中期

1、商装设计：对商业物业的内部空间、外部空间、灯光照明、导购指示、商装标准进行设计，以保证商业物的空间环节、视觉效果与项目的商业定位和品牌要求和谐统一。包括：商业空间概念设计、商业照明概念设计、 商场专柜店面设计、导购指示标牌设计、外立面和外广场概念设计。

2、地产销售（如需要）：策划并确定项目包装概念、投资价值、销售卖点、定价策略、销售策略、销控策略、聚客策略和危机处理策略等等，帮助开发商实现资金回笼和投资收益。

商业物业（地产）项目建设后期

1、招商：主力店招商、一般品牌店或店铺招商。

2、运营管理：商场开业筹备、组建商业管理团队、进行各项商业管理培训、品牌优化和商户训导、指导的店铺形象、品牌形象及商品陈列、监督指导商户的销售管理、商品管理、员工管理、促销管理、顾客管理、规范管理服务、销售促销管理等。

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