7本管理相关书籍推荐，从通用到迪士尼，迅速提升自己(附2024年最新排行榜前十排名名单)

在如今竞争激烈的商业世界中，

管理者需要持续不断的学习、实践和反思

本文向大家推荐7本经典管理学书籍，

相信能够帮助经理人提高自己的管理水平和能力、

拓展自己的管理视野，

以应对不断变化的商业环境和挑战。

好书推荐

01

《一生的旅程》

/ 简　介 /　罗伯特·艾格作为迪士尼公司董事长兼首席执行官，在书中回顾了过去45年的职业生涯，享了《复仇者联盟》《星球大战》《黑豹》等超级IP的诞生过程，记录了他与乔布斯惺惺相惜的深厚友谊，分析了并购皮克斯、漫威、卢卡斯影业以及二十一世纪福克斯等行业翘楚，使迪士尼快速成长为全球娱乐业巨头的奇妙经历。

艾格在1974年加入美国广播公司，1999年成为迪士尼国际部总裁，全程参与创建上海迪士尼。2005年，内忧外患中的迪士尼面临着被出售的风险，艾格在一片争议声中赴任，将迪士尼的未来之路聚焦为三个方向：打造高质量品牌内容；拥抱科技；着眼全球。他邀请乔布斯加入董事会，招募创意天才拉塞特、技术专家卡特姆拯救迪士尼动画，深耕漫威宇宙，续写《星球大战》科幻史诗，全程参与创建上海迪士尼乐园，成功推出流媒体Disney+ ，让迪士尼的快乐魔法遍布全世界每个角落。

02

《从0到1》

/ 简　介 /　《从0到1》是创业投资家彼得·蒂尔的一本畅销书，这本书在管理者中广受欢迎。本书讲述了如何从零开始构建一个新的商业模式，并将其发展成为一个成功的企业。这本书适合有创业想法的管理者阅读，可以帮助他们了解创业的基本原则和方法，为自己的创业之路提供指导。

03

《我在通用汽车的岁月：斯隆自传》

/ 简　介 /　艾尔弗雷德·斯隆（Sloan，Alfred Pritchard Jr）1895年毕业于麻省理工学院，1918年加盟杜兰特先生（别克汽车的创始人）领导的通用汽车公司，在他加入通用汽车公司时，公司正处于严重的危机之中，风雨飘摇，人们看不到公司的未来。在他领导通用汽车公司的几十年中，通用不但超越福特汽车公司成为了世界上最大的汽车制造商，成为世界上最大的产业集团之一，而且成为了美国经济的重要标志。《我在通用汽车的岁月：斯隆自传》一书对通用诸如计划和战略、持续经营、财务成长以及领导等企业基本的管理政策和战略概念的早期创新和发展进行了详细描述。

世界首富比尔·盖茨仍然坚持声称本书是所能读到的最好的商业著作

《商业周刊》把它放在“绝对必读书架”的第一名

《财富》杂志则把它列为2003年度CEO必读书

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《影响力》

/ 简　介 /　社会心理学领域的“现代汉语词典”。在书中，作者从专业角度为读者阐释了顺从他人行为背后的7大基本原则：互惠、承诺与一致、社会认同、喜好、权威、稀缺和联盟。为读者解释了为什么有些人具有说服力，而我们总是容易上当受骗。本书对于商业人士以及广大普通读者有深远的意义，教你学会对说服专业人士说“不”，帮助你成为一个对他人有影响力的人。

13个“线上影响力”分析，让你深刻洞察影响力如何影响互联网：星巴克如何利用互联网巩固与顾客之间“ 温暖而有归属感的文化”链接？奈飞怎让《鱿鱼游戏》成为全球爆款剧？

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《增长黑客》

/ 简　介 /　Facebook如何从默默无闻到坐拥20多亿用户？Airbnb、Uber何以在短短时间估值超过百亿美元？LinkedIn怎样跨步成为全球领先的职业社交平台？这些初创公司实现爆发式成长的共同奥秘就是增长黑客。增长黑客是硅谷当下热门的新商业方法论，其精髓在于通过快节奏测试和迭代，以极低甚至零成本获取并留存用户。

作者作为最早提出“增长黑客”概念的理论先驱、带领Dropbox实现500%增长的实战领军人物，在书中分享了如何跨部门搭建增长黑客团队，以及实现用户和利润双增长的具体行动指南。该书一经出版，便被科技公司奉为运营圭臬。

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《反脆弱》

/ 简　介 /　尼采有句名言：“杀不死我的，只会让我更坚强”。塔勒布在《反脆弱》一书中所定义的“反脆弱性”，在混乱和波动中维持生存和实现繁荣事物的特性。在《黑天鹅》中，塔勒布向我们揭示了极其罕见而不可预测的事件如何潜伏在世间万物的背后，而在《反脆弱》中，他极力为不确定性正名，让我们看到它有益的一面，甚至证明其存在的必要性，他还建议我们以反脆弱性的方式构建事物。值得注意的是，反脆弱性是一个超越复原力和强韧性的概念。复原力只是事物抵御冲击，并在重创后复原的能力；而反脆弱性则进一步超越了复原力，让事物在压力下逆势生长、蒸蒸日上。

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《创造的成本：创新者的得失权衡》

/ 简　介 /　本书介绍了创新企业和工作人员在创新的过程中会遇到的8个经典冲突，并从冲突是什么，冲突中需要权衡的一对要素、如何做好相关得失权衡以巧妙化解问题等方面详细分析了这8对冲突。本书能帮助读者了解创新过程中涉及得失的棘手问题，合理平衡创新中的各种要素，让创新计划更高效、有效。本书目标读者为想进行创新的管理者及相关工作人员，能帮助他们有效制订、实施创新计划，突破创新中的瓶颈，巧妙化解各种涉及利弊权衡的难题，帮助企业发展。